1.用工體例天真：

《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如延續(xù)簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同，而通過派遣的體例將有用解決這一題目。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工題目，使用勞務派遣這種用工模式就可根據貴單位現(xiàn)實情況，設立短期一時性用工、非全日制工或承包某項特別工作等。

2.降低招工費用：

用工單位采用勞務派遣用工體例，不必要制訂招工方案和計劃，也不必要發(fā)布招工廣告，只必要根據本單位必要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務派遣機構辦理，如許就可以不用付出人力費、廣告費等付出。

3.削減人員貯備：

曩昔企業(yè)為了面對產品市場日益加快的轉變形勢，常常采用人員貯備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務派遣機構以后，對于不可預見性的生產波動引起的一時性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務派遣的情勢知足需求。如許可以極大地降低人工成本。

4.節(jié)省人工成本：

因為原有效工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據勞動力市場工資引導價位，協(xié)商勞務人員的工資，當勞動力市場供應不足時，企業(yè)通過勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供應足夠時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。

5.降低管理成本：

一個單位最復雜的題目就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。假如采取勞務派遣的用工體例就可以削減許多麻煩，

勞務派遣公司會聘請一大批實踐經驗雄厚的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制訂合理的人事管理體系，進步用工單位的生產服從和降低生產成本。

6.進行員工篩選：

通過勞務派遣的體例試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。勞務派遣公司擁有規(guī)范化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退緣故原由，有專業(yè)化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到肯定需求量時勞務派遣公司會在相干就業(yè)機構、聯(lián)辦的黌舍開設響應課程進行針對性培訓，以確保單位的用工質量和進步社會就業(yè)率。

7.降低社保費用：

勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一樣平常低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受響應的補貼等優(yōu)惠政策。